“甄嬛”教你说话艺术

仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，甄嬛不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，甄嬛以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

庞大项目常常被认为是独一无二的，说话但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。一个项目拖的时间越长，艺术不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一是探路者，甄嬛没有经验可循，未知的风险不可控。为了筹备一部动画片，说话皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，说话为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。达坡却满不在乎，艺术功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

对于蒙特利尔奥运会的教训，甄嬛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，说话除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，说话几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，艺术主场馆建造过程困难重重，艺术很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，甄嬛很多领导者在做出大决定的时候，甄嬛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第一个主要原因：说话项目越大，说话政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，艺术大项目不应追求第一、最大、最长、最高。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，甄嬛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，说话选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，艺术肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。